二十年前，她被動下崗，選擇下海，開始了一段坎坷的創業之路。有人說，“無論是下海，還是下崗，走上創業這條路，都需要很大的勇氣?！倍?，憑借著一股韌勁，克服了創業過程中的一道道難關，終于收獲了果實。在耗材行業里，人人都知道她，但她在過去二十多年的創業故事，以及如何用十年的時間將一個最初只有6個人的公司實現上市，大概還有很多人不知道。她，就是珠海名圖科技有限公司董事長歐陽彥。
一路向南，從單色到彩色
1989年大學畢業，歐陽彥如愿當上了一名人民教師，但由于種種原因，歐陽彥沒有在教師的道路上繼續走下去，而是選擇了“下?！苯浬?。上世紀90年代初，歐陽彥向親戚借了一萬元，在武漢科技一條街做文具貿易，銷售復印機碳粉，自此開始了其經商之路。
做復印機碳粉的十年中，歐陽彥取得了其事業的初步成功，擔當了復印機碳粉區域經銷商的角色，成為了華中地區辦公打印耗材的經銷商。但是她并不滿足于華中地區，她心里有個夢想，要跳出華中市場，成為全國性的經銷商。
在歐陽彥看來，珠海是整個辦公耗材與設備行業的集散地，帶著成為全國性經銷商的遠大夢想，1999年，歐陽彥只身來到珠海，開始了人生的另一段旅程。通過幾年觀察，歐陽彥發現彩色墨盒大行其道，黑色硒鼓占據生產與國際貿易的絕對優勢，而彩色硒鼓嶄露頭角，就像水面折射出來的太陽光芒，捉摸不定。2003年，歐陽彥敏銳地抓住了彩色再生硒鼓這道彩虹，注冊了新的商標“MITO”，并從經銷商轉向彩色硒鼓生產。
據歐陽彥透露：“一開始決定做彩色再生硒鼓的時候，我們甚至連彩色激光打印機都沒見過，全憑一種戰略性的思維。我們想要做就做一種未來趨勢的東西，當時以噴墨耗材為主，激光耗材流行黑白的，我想也許有一天，如果彩色激光打印機價格降下來了，那彩色硒鼓應該跟彩色墨盒一樣會普及?！?因為當時名圖提出了“專業只做彩色再生硒鼓”的口號，并獲得了韓國大元、美國SCC等公司的認可，這些原材料廠家還專門派出技術員到珠海對名圖進行培訓，并成為名圖學習彩色硒鼓制作的第一任老師。
2004年，名圖公司建立網站，用最簡單的英文向彩色硒鼓這個未知的世界推介自己?！肮緞偝闪⒌臅r候，我們公司里沒有一個人會講英文?！闭沁@個一開始沒有人會講英語的名圖，在創立之初便立下了豪言壯志：名圖要做全球彩色硒鼓的第一。
鳳凰涅槃，浴火重生
遺憾的是，歐陽彥的合作者在半途放棄了這個夢想，業務員背叛、私下賣掉倉儲，原有的十余人團隊離開一大半，加上食堂阿姨和歐陽彥，名圖公司也僅剩6個人，而帶到珠海的200萬元也所剩無幾，名圖面臨著破產的危機。
是存還是亡？收拾包袱回家舔舐傷口還是在哪里跌倒就從哪里站起來？歐陽彥面臨著困難的抉擇?！爱敃r，我跑到海邊，面對大海大哭了一場，接著我就想通了，我要重新站起來！留下來的伙伴就是因為相信我才愿意跟著我一起打拼，我不能讓他們失望！”
2005年，6個人的名圖堅守著自己的夢想。歐陽彥帶領著這幫名圖人，重新招聘、考察合作人；四處借錢維持名圖運作；親自下到生產線，奔波在出口報關的路上……也是這一年，歐陽彥用“三七開”理念，將30%的個人資產以股權形式分給生產和銷售核心骨干。2008年，歐陽彥再次將股份分給當年引進的管理、銷售領域的精英。4年中，雖然歐陽彥在名圖的股份從100%下降到71%再降到51%，但名圖公司的經營業績卻像是一匹難以馴服的野馬一路狂奔。
鳳凰涅槃，2006年，在對夢想的不斷堅持中，借助彩色硒鼓的高利潤，名圖以接近翻番增長的方式一飛沖天勢不可擋。到2011年，名圖公司銷售額翻了十番，實現了彩色硒鼓出口量全國排名第一，并成為全球最大的彩色硒鼓生產商之一。
經歷過的那些難關，不僅沒有逼退歐陽彥，反而更讓她悟出了一個道理：“夢想不是充饑的畫餅、偶遇的漲停板，夢成必經篳路藍縷。成功就是在最難堅持的時候向前跨出一步?！?/p>
上市，偶然中的必然
名圖的英文名為“MITO”，在意大利語中，“MITO”是“神話”的含義。而在成立的11年中，名圖的的確確創造了一個個神話，隨著2013年的上市，名圖再一次被推向巔峰。
2011年，名圖已經實現了當初立下的豪言壯志，這時候歐陽彥又開始思考：名圖的明天在哪里？“2011年的時候，作為企業的掌舵人，我很苦惱，因為我不知道名圖的明天在哪里？所以我就去上課，這么多年，在企業開始穩定的時候，我的業余時間都是在上課、學習、交流中度過的?！?/p>
2011年，一堂巧合的課程，開啟了歐陽彥的上市思維。據歐陽彥介紹。2011年，一個親戚為她送來一張講座券，講座的內容主要關于企業上市的前景和路徑。在歐陽陽彥看來，企業上市對于名圖而言太遙遠，甚至用“無緣”來說也不為過。但抱著為親戚提升業績的心態，她還是去聽了講座。因為這個講座，歐陽彥花一萬元吃了一頓午餐，同時也將名圖往上市的道路上推了一把。
“當時在課堂上，老師說的話很有煽動性，他問我們誰愿意花1000元吃一餐飯，我舉手表示愿意，而老師也沒有因此停止提問，他一直問到誰愿意花10000元吃一餐飯，我想我前面幾次都舉了手，最后一次我也應該舉手。最后，老師說了一句話‘好，說話要算話’，就這樣，我花了10000元和老師吃一頓午飯，聊了一些關于企業上市的話題。也正是因為這位老師，我請他作為我們的顧問，才有了后來名圖與鼎龍的合作、并購并實現上市?！敝v起名圖上市的淵源，歐陽彥說道。一萬元、一頓飯和一位老師，為歐陽彥開拓了一條上市之路，放在任何人眼里，都會覺得值。只是，在那時時刻，面對未知的未來，會做出這樣選擇的人少之又少。
“當時老師給我們設計了一條企業上市的道路，就是并購的路。在企業并購中，找誰并購比較合適？這個問題就好像女兒找對象一樣，要嫁給誰？要在哪個范圍中選？當然最好是我們行業里面已經上市的公司，那么我們行業的上市公司中，與名圖的業務有關聯的，就只有鼎龍了?！碑敃r正趕上鼎龍有意向擴大企業，并購名圖也就水到渠成了。
名圖不姓“歐陽”
2005年歐陽彥跌倒了，2006年，用一年的時間，歐陽彥重新站起來，名圖公司成員從6人增長到60人。這讓歐陽彥在管理上感到壓力倍增。歐陽彥意識到企業規模擴張與知識更新之間的正相關性。不斷學習、自我更新的名圖才有長遠的未來。2006年，名圖將公司三位股東全部送去參加MBA學習。而歐陽彥自己的學習之路，也一路延伸到美國，出色完成了深圳清華大學研究院MBA、武漢大學楚商學院、美國德州阿靈頓商學院EMBA學習。到2011年底，名圖公司所有六位股東擁有EMBA高級工商管理碩士學位，管理、銷售、生產和技術骨干團隊中具有高等教育學歷者占96%。
2007年，名圖已經從破產的陰影中走出來。這時候，歐陽彥又做出了一個艱難的決定——所有管理人員的家屬全部離開名圖公司。在名圖最艱難的時候，是中國人傳統的家族觀念發揮了作用，但家族利益會損害企業的長期發展，為了名圖，歐陽彥不得不狠下心。正如她所說過的，名圖不姓“歐陽”，只姓“名圖”。
對于任何一個企業來說，如果要得到長遠的發展，有兩方面的工作是必須做的：扎根和擴張。扎根有兩種，文化的根和技術的根；而擴張則是為了尋求新的市場機會。2014年，名圖控股科力萊、擴大工廠規模，實現縱向整合，完成產業布局。
十一年來，歐陽彥用自己的大氣、俠氣，和老股東們堅定地支持、維護改革行動，完成了從小作坊向上市公司轉型的巨大跨越，穿越金融風暴，擊破了業內對中國不能出口高質量彩色硒鼓的懷疑，正如名圖的英文名所言，這是一個“MITO”。
結語
如今，名圖已經是全球最大彩色再生硒鼓生產商之一。2003年許下的諾言，在2011年得到了實現。但歐總并沒有因此而得到滿足，在采訪中，歐總表示，今天的名圖不能只停留在彩色消費耗材的生產領域，而要利用互聯網思維，讓名圖再一次創造奇跡。名圖的下一個奇跡到底是什么？讓我們拭目以待！
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